供应链是产业链的第一链条ღ✿✿◈。未来产业链供应链的竞争ღ✿✿◈，将成为全球产业竞争焦点ღ✿✿◈。近年来ღ✿✿◈，我国石化产业正逐步形成大中小ღ✿✿◈、上下游企业融通发展格局ღ✿✿◈，但同发达国家和跨国公司相比ღ✿✿◈，仍存在一定差距和不足ღ✿✿◈。

　　在近日举行的2023第七届中国石油和化工行业采购大会上ღ✿✿◈，与会专家以“稳链ღ✿✿◈、韧链新利娱乐ღ✿✿◈、高质量”为主题ღ✿✿◈，探讨新形势下石化产业供应链实现高效采购ღ✿✿◈、智慧采购ღ✿✿◈、绿色采购高质量发展的方法路径ღ✿✿◈，旨在推动补链ღ✿✿◈、延链ღ✿✿◈、升链ღ✿✿◈、建链ღ✿✿◈。本版刊发部分观点ღ✿✿◈，敬请关注ღ✿✿◈。

　　党的二十大报告指出ღ✿✿◈，要着力提升产业链供应链韧性和安全水平ღ✿✿◈。这是我国实现高质量发展ღ✿✿◈、建设现代化产业体系和构建新发展格局的根本路径qq旋风2ღ✿✿◈，也是增强我国产业国际竞争力ღ✿✿◈、应对风险挑战和维护经济安全的必然要求ღ✿✿◈。

　　中国石油和化学工业联合会会长李寿生表示ღ✿✿◈，石化产业要以夯实产业基础能力为根本ღ✿✿◈，以自主可控ღ✿✿◈、安全稳定为目标ღ✿✿◈，以数字化ღ✿✿◈、智能化ღ✿✿◈、绿色化为方向ღ✿✿◈，推动产业链国际延伸ღ✿✿◈、供应链全球整合ღ✿✿◈、价值链高端提升ღ✿✿◈，打通产业链供应链卡点ღ✿✿◈、堵点ღ✿✿◈、断点ღ✿✿◈，打造抗击风险能力强ღ✿✿◈、安全稳定可靠的石化产业供应链ღ✿✿◈。

　　一是全球通货膨胀带来新挑战ღ✿✿◈。据统计ღ✿✿◈，2022年全球通胀率超8%ღ✿✿◈，是2008年以来最高水平ღ✿✿◈。这次通胀涉及全球90%的经济体ღ✿✿◈，包括几乎所有发达经济体ღ✿✿◈、大多数新兴市场和发展中国家ღ✿✿◈。据欧盟委员会最新统计ღ✿✿◈，2022年欧元区CPI（居民消费价格指数）年增长率为8.5%ღ✿✿◈，预计2023年为6.1%ღ✿✿◈。这一轮全球经济通胀“高烧”ღ✿✿◈，至少在今年仍然会处于持续不退的状态ღ✿✿◈。因此ღ✿✿◈，对全球所有经济体来讲ღ✿✿◈，2023年应对通胀是避免全球经济衰退的首要任务ღ✿✿◈。

　　二是全球经济下行压力加大ღ✿✿◈。今年伊始ღ✿✿◈，国际货币基金组织（IMF）就率先对今年经济作出预测ღ✿✿◈。他们认为ღ✿✿◈，主要由于美国ღ✿✿◈、欧盟和中国这三大经济体同时出现经济增长放缓趋势ღ✿✿◈，全球1/3的国家或将陷入经济衰退ღ✿✿◈。IMF预测ღ✿✿◈，2023年全球经济增长率仅为2.7%ღ✿✿◈。世界银行认为ღ✿✿◈，今年将会走向全球性经济衰退ღ✿✿◈，并将此前预测的经济增长3%下调到1.9%ღ✿✿◈。

　　三是国际关系动荡引发能源危机和粮食危机ღ✿✿◈。油气供应短缺及油气价格高位震荡ღ✿✿◈，使企业生产成本ღ✿✿◈、人们的生活成本大幅增加ღ✿✿◈，导致全球经济进一步恶化ღ✿✿◈。与此同时ღ✿✿◈，2022年2月全球粮食价格指数达到140.7点ღ✿✿◈，创历史新高ღ✿✿◈。

　　科尔尼发布的《美国制造业回流指数》报告认为ღ✿✿◈，美国企业耗时10年ღ✿✿◈，对制造业回流达成共识ღ✿✿◈，预计到2025年ღ✿✿◈，将有84%的美国企业部分或全部回流其制造业务ღ✿✿◈。但对化工企业ღ✿✿◈，尤其是基础化学品生产企业来说ღ✿✿◈，受环境ღ✿✿◈、成本影响ღ✿✿◈，产业链回流西方地区极其困难ღ✿✿◈，随着中国经济复苏ღ✿✿◈，基础化学品行业重新回到中国ღ✿✿◈，并且对中国更加依赖ღ✿✿◈。

　　因此ღ✿✿◈，我国石化行业应对传统产业进行结构调整和技术升级ღ✿✿◈。目前ღ✿✿◈，我国石化产业有16万多亿元的超大存量ღ✿✿◈，存在很大的优化提升空间ღ✿✿◈，因此应在加速淘汰落后产能的同时ღ✿✿◈，加大技术改造和工艺升级力度ღ✿✿◈，降低生产成本ღ✿✿◈，提高运行质量ღ✿✿◈，增强竞争能力ღ✿✿◈。同时ღ✿✿◈，大力发展新兴产业ღ✿✿◈，在新材料ღ✿✿◈、新能源ღ✿✿◈、高端化学品等赛道上ღ✿✿◈，部分已经取得了突破性进展ღ✿✿◈，甚至比肩国际先进水平ღ✿✿◈。

　　当前ღ✿✿◈，我国已经进入了由石油化工大国向石油化工强国跨越的关键时期ღ✿✿◈，行业转型升级已经到了由量变到质变的重要关口ღ✿✿◈。“十四五”以来ღ✿✿◈，全行业结构调整的步伐持续加快ღ✿✿◈，项目投资力度持续加大ღ✿✿◈，发展质量持续提升ღ✿✿◈。2022年ღ✿✿◈，我国石化行业实现主营业务收入16.56万亿元ღ✿✿◈，比上年增长14.4%ღ✿✿◈；进出口总额为1.05万亿美元qq旋风2ღ✿✿◈，增长21.7%ღ✿✿◈；利润总额1.13万亿元ღ✿✿◈，连续两年保持在万亿元以上ღ✿✿◈。

　　随着我国石化产业快速发展qq旋风2ღ✿✿◈，大中小ღ✿✿◈、上下游企业融通发展格局正在形成ღ✿✿◈，产业链供应链数字化ღ✿✿◈、绿色化转型加速ღ✿✿◈，产业风险应对机制初步形成ღ✿✿◈，自主可控能力稳步提升ღ✿✿◈，一批典型企业在强本固基ღ✿✿◈，以绿色化ღ✿✿◈、数字化ღ✿✿◈、高质化建设现代供应链ღ✿✿◈，带动产业高质量发展方面走在了行业最前列ღ✿✿◈。

　　中国石化积极开展电子化采购体系建设ღ✿✿◈，以物资采购业务为纽带ღ✿✿◈，梳理全业务流程ღ✿✿◈，重点建设物资供应协同工作台ღ✿✿◈、仓储数字化ღ✿✿◈、重要物资全生命周期信息化等项目ღ✿✿◈，全力打造数字化供应链ღ✿✿◈，推动采购管理创新发展ღ✿✿◈。一是通过物资供应协同工作台实现供应链一体化管控ღ✿✿◈、生态化融合和数字化赋能新利体育官网ღ✿✿◈，推动管理手段创新ღ✿✿◈。二是通过仓储数字化实现仓储物流作业移动化和自动化ღ✿✿◈，提高业务处理效率ღ✿✿◈，推动管理手段创新ღ✿✿◈。三是实现物资设备数据互联互通ღ✿✿◈，开展性价最优采购ღ✿✿◈，推动业务模式创新qq旋风2ღ✿✿◈，实现了供应链一体化管控和供应链生态化融合ღ✿✿◈。

　　中煤陕西榆林能源公司大力开展数字化工厂建设ღ✿✿◈，对内通过认知升级ღ✿✿◈、管理创新新利体育ღ✿✿◈！ღ✿✿◈、服务模式变革ღ✿✿◈、技术赋能ღ✿✿◈，创新建立了生产调度指挥与优化管控ღ✿✿◈、化工内外操一体化运行新机制ღ✿✿◈，推行了煤矿ღ✿✿◈、化工非接触式交接班新模式和化工装置智能化ღ✿✿◈、少人化巡检qq旋风2ღ✿✿◈。

　　在石化产业供应链生态圈中ღ✿✿◈，也涌现出一批实力强大ღ✿✿◈、特色鲜明的优质供应商ღ✿✿◈，为石化产业稳链ღ✿✿◈、延链ღ✿✿◈、韧链ღ✿✿◈、强链发挥了不可替代的作用ღ✿✿◈。

　　中国一重通过不断增加科研投入ღ✿✿◈，相继开发出第二代和第三代新材料ღ✿✿◈，使我国加氢反应器的制造材料与世界接轨ღ✿✿◈，目前已经具备月均完成60个大型锻件ღ✿✿◈，60余件大型筒体ღ✿✿◈、封头的堆焊和40余条大型厚壁筒体环缝焊接的制造能力ღ✿✿◈，在保证产品质量的同时ღ✿✿◈，有效地提升了产品的保供能力ღ✿✿◈，1000吨级锻焊反应器最短制造周期由16个月缩短为12个月ღ✿✿◈。

　　沈鼓集团积极构建“离散型装备制造业工业物联网平台”ღ✿✿◈，实现工业装备在研ღ✿✿◈、在制ღ✿✿◈、在途ღ✿✿◈、在役全流程管控ღ✿✿◈，牵引和带动产业供应链整体数字化转型ღ✿✿◈。

　　但我国石化产业链供应链仍然“大而不强”“全而不精”“韧中有脆”ღ✿✿◈，产业供应链局部梗阻和关键环节“卡脖子”问题依然突出ღ✿✿◈。

　　目前ღ✿✿◈，处于全球产业领先位置的巴斯夫ღ✿✿◈、陶氏ღ✿✿◈、沙特基础工业公司等著名跨国公司ღ✿✿◈，已经开始向现代供应链转型ღ✿✿◈，包括ღ✿✿◈：围绕气候变化ღ✿✿◈、坚持可持续发展的方向和策略ღ✿✿◈；用技术创新实现循环经济ღ✿✿◈、清洁科技和能源转型ღ✿✿◈；以全球化的生产布局ღ✿✿◈，提高供应链韧性ღ✿✿◈，以应对供应链的不确定性和供应中断ღ✿✿◈；多品类的产品线组合等ღ✿✿◈。

　　同跨国公司相比ღ✿✿◈，我国石化企业还存在一定的差距和不足ღ✿✿◈，主要表现在供应链管理的总体水平不高ღ✿✿◈，主要指标差距明显ღ✿✿◈；关键技术ღ✿✿◈、设备和物资仍存在“卡脖子”风险ღ✿✿◈；物资采购能力有待提升ღ✿✿◈；尚未构建三维立体ღ✿✿◈、敏捷高效的产业协同网络ღ✿✿◈；供应链专业交流活动不够深入等ღ✿✿◈。

　　在面向未来的发展中ღ✿✿◈，中国式现代化是全行业创新发展的根本目标ღ✿✿◈，也是石化产业供应链高质量发展的基本要求ღ✿✿◈。

　　李寿生表示ღ✿✿◈，在石化产业供应链的变革与创新中ღ✿✿◈，要充分发挥我国石化产业供应链韧性强ღ✿✿◈、潜力大ღ✿✿◈、活力足的优势ღ✿✿◈，全力抓好“理念创新”和“实践创新”两个重点ღ✿✿◈。在现代供应链的理念创新中ღ✿✿◈，要树立“支持别人ღ✿✿◈，发展自己”的生态发展理念ღ✿✿◈。把支持别人放在首位ღ✿✿◈，是链式产业发展的必然要求ღ✿✿◈，更是提升供应链能力水平的必要前提ღ✿✿◈。只有上下游共享共生ღ✿✿◈、同步发展ღ✿✿◈、相互成就ღ✿✿◈，石化产业供应链才能顺畅高效运行ღ✿✿◈。

　　第一ღ✿✿◈，提升石化产业供应链韧性ღ✿✿◈。石化产业供应链韧性和安全水平的持续提升ღ✿✿◈，是实现产业链供应链现代化升级ღ✿✿◈、构建新发展格局的核心要素和坚实基础ღ✿✿◈。我们必须变被动为主动ღ✿✿◈，建立产业链供应链风险预警与极端冲击防范机制ღ✿✿◈，确保石化产业高质量发展ღ✿✿◈，提升极端情况下稳定产业供应链的能力ღ✿✿◈，提升“稳中求进”的协调能力ღ✿✿◈，提升产业供应链的安全水平ღ✿✿◈，加快实施产业竞争力调查与评价工作ღ✿✿◈。

　　第二ღ✿✿◈，优化产业供应链供给ღ✿✿◈。一是全力提升行业创新能力ღ✿✿◈，提高高端供给水平ღ✿✿◈；二是全力提升企业市场竞争能力ღ✿✿◈，提高全要素生产率水平ღ✿✿◈；三是坚持以国内大循环为主体ღ✿✿◈，全力提升国内国际双循环互动能力ღ✿✿◈，提高深度参与全球产业分工与合作的水平ღ✿✿◈，目前跨国公司的销售收入已经占到中国石油和化学工业销售收入的1/3ღ✿✿◈，为我国经济社会发展作出重要贡献ღ✿✿◈。

　　第三ღ✿✿◈，推动产业供应链绿色化发展ღ✿✿◈。实现绿色低碳发展ღ✿✿◈，要求我国石化行业在绿色低碳约束下ღ✿✿◈，实现更好更快的高质量发展ღ✿✿◈。因此ღ✿✿◈，要把节约能源资源放在首位新利娱乐ღ✿✿◈，全力推进能源结构清洁低碳化革命ღ✿✿◈，大力加快产业结构调整ღ✿✿◈，实现转型升级ღ✿✿◈，全力推进二氧化碳资源化利用的技术创新突破ღ✿✿◈。

　　第四ღ✿✿◈，创新产业供应链服务模式ღ✿✿◈。石化产业应切实提升自身的能力水平ღ✿✿◈，帮助供应链上下游企业以较低的成本达到较高的运行水平ღ✿✿◈，提高利润率和竞争力ღ✿✿◈；优化产业链供应链结构与布局ღ✿✿◈，提升产业供应链创新能力ღ✿✿◈；推进供应链协同化ღ✿✿◈、服务化ღ✿✿◈、智能化创新ღ✿✿◈；推动供应链上下游企业实现协同采购ღ✿✿◈、协同制造ღ✿✿◈、协同物流ღ✿✿◈，支持企业及相关组织建设制造公共服务平台ღ✿✿◈，推动制造供应链向产业服务供应链转型ღ✿✿◈，完善全链条供应链体系ღ✿✿◈，推动石化产业提高产业协同效率ღ✿✿◈，同时帮助相关企业降成本ღ✿✿◈、去库存和去落后产能ღ✿✿◈，促进供给与需求精准匹配ღ✿✿◈，促进石化产业整体转型升级ღ✿✿◈。同时ღ✿✿◈，也要培养优秀企业ღ✿✿◈，提升对产业供应链的控制力ღ✿✿◈，以优秀石化企业为枢纽构建协同上下游企业的产业平台ღ✿✿◈，推动建立多渠道ღ✿✿◈、多层次的国际供应链体系ღ✿✿◈，促进国内产业链和国际产业链的对接ღ✿✿◈。要打造更多的“专精特新”企业ღ✿✿◈，推动我国升级成为提供中间品和资本品的“全球石化供应商”ღ✿✿◈。

　　第五ღ✿✿◈，强化产业链供应链队伍建设新利体育·18ღ✿✿◈，ღ✿✿◈。据统计ღ✿✿◈，我国石化产业现有各类企业约30万家ღ✿✿◈，从业人员约3000万人18luck新利体育ღ✿✿◈，ღ✿✿◈，人才是最重要的资源ღ✿✿◈。石化产业要从多方面入手强化产业链供应链人才培养ღ✿✿◈，需要政府新利娱乐ღ✿✿◈、企业ღ✿✿◈、高校多方合作ღ✿✿◈。构建科学的供应链人才培养和激励机制ღ✿✿◈，创新校企合作模式ღ✿✿◈，提高企业供应链管理人员的专业素质和解决实际问题的能力ღ✿✿◈，支持外资企业在中国开展各类供应链管理技术方面的培训ღ✿✿◈，建设政府引导ღ✿✿◈、协会推动ღ✿✿◈、市场化运作的综合培训体系ღ✿✿◈，建立多层次的人才培养及储备机制ღ✿✿◈，形成合理的专业人才结构ღ✿✿◈，满足石化企业对供应链管理人才的迫切需求ღ✿✿◈。

　　韧性供应链又称弹性供应链ღ✿✿◈，是指供应链在部分失效时ღ✿✿◈，仍能保持连续供应且快速恢复到正常供应状态的能力ღ✿✿◈。打造具有韧性和敏捷性的供应链不只是为了抵御风险和恢复供应ღ✿✿◈，还在于通过利用现代的流程和供应链技术ღ✿✿◈，帮助系统准确预测并快速响应未来可能面临的风险ღ✿✿◈。当前全球产业链供应链因非经济因素而面临冲击ღ✿✿◈，保证供应链韧性的重要性和紧迫性均提升ღ✿✿◈。

　　北京理工大学管理与经济学院管理科学与物流系主任李果认为新利娱乐ღ✿✿◈，可以通过提高“事前准备ღ✿✿◈、事中响应和事后恢复”来打造有韧性的供应链ღ✿✿◈，以防止中断和降低中断的影响ღ✿✿◈，这3个阶段分别对应供应链的3种能力ღ✿✿◈：吸收能力ღ✿✿◈、适应能力和恢复能力ღ✿✿◈。

　　吸收能力可以被认为是抵御冲击的第一道防线ღ✿✿◈，指系统能够吸收或承受外部扰动ღ✿✿◈，并以相对较低的努力水平将中断的负面影响最小化的能力ღ✿✿◈，企业可以通过进行供应商细分ღ✿✿◈、多来源采购ღ✿✿◈、增加库存水平来实现ღ✿✿◈。适应能力是指系统能够适应外部变化ღ✿✿◈，并可以尝试不进行任何恢复活动来克服中断的能力ღ✿✿◈，可以通过设置备选路线ღ✿✿◈、寻求后备供应商和加强与上下游的沟通来实现ღ✿✿◈。恢复能力是指如果系统的吸收和适应能力不能维持可接受的性能水平ღ✿✿◈，系统进行快速有效恢复的能力ღ✿✿◈，包括生产设备修复ღ✿✿◈、人力资源修复和技术修复ღ✿✿◈。

　　在实现供应链韧性过程中ღ✿✿◈，数字技术发挥着至关重要的作用ღ✿✿◈。数字技术增强了供应链可视化新利娱乐ღ✿✿◈，而且描述型和预见型的数字分析ღ✿✿◈，能够更好地预测供应链运营状况ღ✿✿◈，及时有效地采取各种措施ღ✿✿◈，以应对可能产生的风险ღ✿✿◈。有专家认为ღ✿✿◈，云计算和区块链等数字技术提高了供应链的可见性ღ✿✿◈、预期性和适应性ღ✿✿◈，从而促进供应链韧性新利娱乐ღ✿✿◈。

　　一是数字技术对供应链运营的影响以及对风险控制的作用ღ✿✿◈。一些数字技术显著地提高了供应链运营效率ღ✿✿◈，主要包括由大数据驱动的先进分析能够提升促销质量ღ✿✿◈，增强供应链透明度等ღ✿✿◈。

　　同时qq旋风2ღ✿✿◈，数字技术的应用也可能产生新风险ღ✿✿◈。例如ღ✿✿◈，有学者指出ღ✿✿◈，大数据分析有可能增加协调的复杂度ღ✿✿◈，同时存在数据安全问题ღ✿✿◈；工业4.0也可能受到协调复杂度的增加和信息的中断影响ღ✿✿◈；增材制造因为可能对数字技术的依赖而产生风险等ღ✿✿◈。

　　供应链柔性是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力ღ✿✿◈。近年来ღ✿✿◈，柔性供应链成为很多企业推进数字化转型的重要目标ღ✿✿◈。

　　主要目标的差异ღ✿✿◈：柔性以赢得市场竞争为目标ღ✿✿◈，更偏重客户的需求满足ღ✿✿◈；韧性以扛住冲击为目标ღ✿✿◈，更偏重供应和生产能力的保障ღ✿✿◈。

　　关注点的差异ღ✿✿◈：柔性供应链更关注与消费者相关的需求ღ✿✿◈、行为变化ღ✿✿◈，交付的灵活性ღ✿✿◈、质量和成本ღ✿✿◈；韧性供应链更关注国际局势ღ✿✿◈、政策ღ✿✿◈、经济ღ✿✿◈、大事件ღ✿✿◈、大趋势等方面ღ✿✿◈。

　　信息的差异ღ✿✿◈：供应链的柔性需要强大的结构化数据收集和处理能力（包含能够转化为结构化数据的非结构化信息）ღ✿✿◈；韧性需要强大的非结构化信息收集和处理能力ღ✿✿◈。

　　定位的差异ღ✿✿◈：柔性从“小链主”定位出发ღ✿✿◈，关注相邻上下游供应链的灵活协同ღ✿✿◈；韧性从“大链主”定位出发ღ✿✿◈，关注多级供应网络的整体掌控ღ✿✿◈。