新利18官网石油产业◈ღ◈★◈，18luck新利体育手机版◈ღ◈★◈，新利体育官网新利18◈ღ◈★◈，化工科技◈ღ◈★◈。18luck新利体育官网◈ღ◈★◈。欧佩克凭借其巨大的石油储量◈ღ◈★◈、原油产量和出口量◈ღ◈★◈，在风云变幻的国际石油市场中拥有举足轻重的地位◈ღ◈★◈。未来欧佩克内部仍具有极强的凝聚力◈ღ◈★◈，依然是“市场稳定器”18luck新利体育◈ღ◈★◈，“欧佩克+”依然是全球石油市场治理的基础◈ღ◈★◈，但面临着需求下降和能源转型的巨大挑战◈ღ◈★◈。

　　经历了20世纪60年代的快速崛起◈ღ◈★◈、70年代的影响力如日中天◈ღ◈★◈，进入80年代以后◈ღ◈★◈，欧佩克面临内忧外患◈ღ◈★◈，影响力开始持续衰减◈ღ◈★◈。预期随着新能源发展日新月异以及电动汽车技术的突破◈ღ◈★◈，燃油车将加速退出历史舞台◈ღ◈★◈，石油可能从燃料属性为主逐步向化工原料属性为主过渡◈ღ◈★◈，欧佩克也将随之日渐式微◈ღ◈★◈，并可能最终走向消亡◈ღ◈★◈。

　　（1.中国石油集团经济技术研究院◈ღ◈★◈；2.北京石油机械有限公司◈ღ◈★◈；3. 中国石油工程建设有限公司）

　　为应对低油价◈ღ◈★◈、低碳转型发展等挑战◈ღ◈★◈，国际大石油公司加快转型步伐◈ღ◈★◈，重组新能源业务板块◈ღ◈★◈，与油气业务并重发展◈ღ◈★◈，同时强调一体化运作◈ღ◈★◈、平台化管理◈ღ◈★◈，形成更加扁平◈ღ◈★◈、更加敏捷和更加开放的新型组织模式18luck新利体育◈ღ◈★◈，呈现协同18luck新利体育◈ღ◈★◈、服务◈ღ◈★◈、绿色◈ღ◈★◈、融合和共享五大新特点◈ღ◈★◈。

　　从最初的固井公司18luck新利体育◈ღ◈★◈，到现在涵盖油气资产全生命周期管理各项业务的世界第二大综合性油田工程技术服务巨头◈ღ◈★◈，哈里伯顿公司的股东结构变迁◈ღ◈★◈、董事会设计特点和管理架构安排◈ღ◈★◈，是其能够穿越数次周期◈ღ◈★◈，抓住重大机遇◈ღ◈★◈，克服重重困难的关键因素◈ღ◈★◈，值得中国油服企业学习借鉴疯狂新婚夜◈ღ◈★◈。

　　埃尼以实现全要素◈ღ◈★◈、全流程◈ღ◈★◈、全业务的数字化为目标◈ღ◈★◈，撬动整个集团的深刻变革◈ღ◈★◈，在资产数字化◈ღ◈★◈、员工安全与培训◈ღ◈★◈、推动新技术应用等方面取得了一系列成效18luck新利体育◈ღ◈★◈。埃尼转型过程中在管理模式18luck新利体育◈ღ◈★◈、组织架构◈ღ◈★◈、技术选择◈ღ◈★◈、绩效评估◈ღ◈★◈、人才队伍等方面的变革经验值得其他大型油气企业参考◈ღ◈★◈。

　　美国在全球能源格局中定位的转变◈ღ◈★◈，催生出针对国际原油定价机制的“退出政策”◈ღ◈★◈，主要包括拒绝配合“欧佩克+”的减产方案◈ღ◈★◈、从外部构建新的生产国联盟影响国际原油定价两方面◈ღ◈★◈。该政策形成了较大的地缘效应◈ღ◈★◈，改变了美国◈ღ◈★◈、俄罗斯等大国与波斯湾产油国的关系◈ღ◈★◈，并影响到消费国的原油供应和价格的稳定性◈ღ◈★◈。

　　(1.中国石油集团经济技术研究院◈ღ◈★◈；2.中国石油油气市场模拟与价格预测重点实验室◈ღ◈★◈；3.中国石油集团渤海钻探钻井技术服务公司◈ღ◈★◈；4.中国石油大港油田物资供销公司◈ღ◈★◈；5.中国石油工程建设有限公司）

　　未来◈ღ◈★◈，全球石油市场的部分特征和趋势将发生变化◈ღ◈★◈，石油需求正逐步与经济增长脱钩◈ღ◈★◈，石油原料属性更加凸显◈ღ◈★◈，中东将重新主导原油供应增长并推动原油重质化◈ღ◈★◈，数字化转型推动油气行业发展◈ღ◈★◈，石油市场的不稳定性可能进一步加剧◈ღ◈★◈。

　　自2014年以来◈ღ◈★◈，海外油田工程技术服务行业陷入困境◈ღ◈★◈，不同领域服务市场表现分化◈ღ◈★◈，油服公司经营状况明显恶化◈ღ◈★◈，中低端市场集中度下降◈ღ◈★◈，行业竞争加剧◈ღ◈★◈。未来可能会出现市场利润再平衡◈ღ◈★◈、行业资产结构再调整◈ღ◈★◈、技术集成应用再升级◈ღ◈★◈、数字技术驱动再加速◈ღ◈★◈、业务转型再提速◈ღ◈★◈。

　　随着LNG资源供应逐渐过剩疯狂新婚夜◈ღ◈★◈，中国LNG市场出现独立于管道气发展的趋势◈ღ◈★◈。LNG接收站与天然气液化厂的竞争逐渐加剧◈ღ◈★◈，接收站外输LNG竞争力持续增强◈ღ◈★◈，将持续压缩天然气液化厂的供应半径◈ღ◈★◈。预计“十四五”期间◈ღ◈★◈，中国LNG市场仍将保持5%～10%的年均增速◈ღ◈★◈。在市场化定价趋势下◈ღ◈★◈，LNG与管道气合同外的气量价格联动关系将得到加强◈ღ◈★◈。

　　( 1.中国石油天然气销售南方公司◈ღ◈★◈；2.中国石油集团经济技术研究院◈ღ◈★◈；3.中国石油天然气集团有限公司咨询中心）

　　中国天然气市场已经形成多气源◈ღ◈★◈、多用户的市场特征◈ღ◈★◈，供气商需要优化销售结构以实现效益最大化◈ღ◈★◈。对于已落实气源的销售18luck新利体育◈ღ◈★◈，应尽可能多地选择“销售价格与可变管输成本之差”相对大的用气区域和用户◈ღ◈★◈。对于新增气源◈ღ◈★◈，只要新增气源的销售价格大于气源购买成本与可变管输成本之和◈ღ◈★◈，即可引入◈ღ◈★◈。

　　柴油批零一体化营销量价优化模型◈ღ◈★◈，是在柴油资源供过于求疯狂新婚夜◈ღ◈★◈、市场相对稳定的情况下◈ღ◈★◈，建立的一套测算最优柴油批零量价组合的宏观计量模型◈ღ◈★◈，用来提出营销策略和优化建议◈ღ◈★◈。

　　中国石油企业海外项目的运行管理以项目制为主◈ღ◈★◈，该模式下的分散采购存在各自为政◈ღ◈★◈、信息无法共享◈ღ◈★◈、不能形成资源整合优势的问题◈ღ◈★◈。建议借鉴国际石油公司的经验◈ღ◈★◈，逐步推动区域集中化采购疯狂新婚夜18luck新利体育◈ღ◈★◈，实施品类采购管理和战略采购◈ღ◈★◈，打造全球采购信息化管理平台◈ღ◈★◈。

　　天然气汽车全生命周期具有成本和环保优势◈ღ◈★◈，可规模化推广◈ღ◈★◈，但天然气汽车用气产业链上中下游处于分散发展状态◈ღ◈★◈，各环节衔接不畅◈ღ◈★◈，导致发展低于预期◈ღ◈★◈，产业链整体效益有待提升◈ღ◈★◈。建议打造气源供应方◈ღ◈★◈、货源供应方◈ღ◈★◈、车源供应方◈ღ◈★◈、资金服务方◈ღ◈★◈、信息服务方五方综合服务平台◈ღ◈★◈，协同促进产业链价值提升◈ღ◈★◈。

　　俄罗斯油气企业深耕中东市场◈ღ◈★◈，善于抓住历史契机实现双赢◈ღ◈★◈，积极平衡地区矛盾规避风险◈ღ◈★◈，油气投资与国家战略保持一致◈ღ◈★◈，与资源国油气公司疯狂新婚夜◈ღ◈★◈、国际油气公司联合投资◈ღ◈★◈，在中东油气上游取得了一定成绩◈ღ◈★◈。